Seguro ya has escuchado que los millennials prefieren el salario emocional al salario económico. Aquí te contamos cuál es el salario emocional que prefieren los millennials.

El salario emocional hace r eferencia a las retribuciones no económicas  que reciben los empleados. Es una manera efectiva de mantener motivados y felices a los empleados.

Muchas empresas que, entre sus métodos de retribución, ya cuentan con el salario emocional, de manera que tanto los empleados como la empresa disfrutan de sus beneficios.

Beneficios del salario emocional

• Consigue empleados felices y leales.
• Aumenta la productividad de los empleados  y de la empresa en general.
• Reduce la rotación de personal.
• Disminuye el ausentismo laboral.

Ejemplos de salario emocional para los millennials 

Si quieres implementar el salario emocional en tu empresa, aquí te contamos algunos ejemplos que mas triunfan entre los millennials:

• Flexibiliza la jornada laboral de los empleados. Los millennials se aburren de estar sentados en la oficina. Así que permíteles que trabajen desde casa o desde cualquier otro lugar. Y no te preocupes, si cuentas con las herramientas adecuadas para teletrabajar. Ya veras será todo mucho mas sencillo.
• Bríndales las oportunidad de desarrollar su carrera profesional dentro de tu organización. Dales la formación necesaria y préstales toda la ayuda que necesiten.
• Crea espacios de trabajo agradables y fomenta el buen ambiente en la oficina. crea espacios comunes, actividades divertidas y que rompan con la rutina.
• Premia y reconoce públicamente el trabajo de los empleados. En muchas empresas regalan vales, descuento para gastar en lo que ellos quieran o simplemente hacen un almuerzo a final de mes para reconocer los méritos.

Aunque hablemos de millennials, todas estas medidas de salario emocional ayudaran a motivar y retener a los empleados ayudarán a motivar y retener a los empleados tengan la edad que tengan,

Así que no esperes más y ¡súbeles el sueldo, con el salario emocional!

 

Colaborador: Silvia Martinez

Muchas empresas ya han implementado políticas de flexibilidad laboral, con el objetivo de mejorar la productividad. Puesto que, estar más tiempo en el lugar de trabajo, ha demostrado que no es sinónimo de productividad. Además de la flexibilidad horaria, os contamos otra forma de evitar perder el tiempo en el trabajo:

• Evita el uso excesivo del teléfono. Hay llamadas inesperadas de clientes o proveedores que interrumpen en muchas ocasiones tareas importantes. Así que, si esto ocurre, de manera educada di que no puedes atenderlos en ese momento y que los llamarás posteriormente.
• ¡Aprende a delegar tareas! Confía en los compañeros, y delega las tareas de menor valor añadido, con el objetivo de conseguir las metas establecidas.
• Establece los momentos del día para consultar el correo electrónico. En muchas ocasiones, los empleados tienen adicción al correo electrónico, y pasan parte de su jornada actualizando la bandeja de entrada.
• Di no a reuniones innecesarias, las cuáles harán que los empleados pierdan tiempo y concentración, pues deben dejar aparcadas sus tareas para acudir, aunque sea 20 minutos a la reunión.

 

Estrechamente ligada a la productividad y a la felicidad en el trabajo. Aquellos empleados que disfrutan de las ventajas de la conciliación laboral rinden más en sus puestos de trabajo, pudiendo organizar su tiempo de una mejor forma entre su vida laboral y su vida profesional. Ven beneficiados aspectos tan básicos de su día a día como recoger a sus hijos del colegio.

 

¿Qué ventajas tiene para la empresa la conciliación laboral?

Facilitando la conciliación laboral y, con ello, la flexibilidad de horarios de los empleados, se consigue un óptimo clima laboral, mejorando la cultura de empresa: tanto la visión que se tiene desde fuera de la misma como la que proyectan los empleados desde dentro, ya que en gran parte de ellos depende la imagen que se tenga en el exterior de la propia empresa: son sus mejores embajadores.

Método Strosgujwehw ¿Qué? Complicado de escribir y mucho más de pronunciar. A pesar de ello, este proceso puede llegar a cambiar el paradigma en la confección de los equipos.

Aquí te contamos qué es el método Strenghtsfinder y cómo funciona.

Las fortalezas del método Strenghtsfinder

Esta metodología consiste básicamente en centrarse en averiguar y explotar las fortalezas de los individuos en lugar de remediar las debilidades.

¿Cómo se realiza el proceso?

1-. Test

Lo primero de todo es la realización de un test centrado en la detección de esas fortalezas descritas. Entre ellas, encontramos algunas como: liderazgo, competición, comunicación, integración…

2-. Resultados

Se analizan las respuestas y de ellas se extraen las 10 fortalezas más potentes del individuo.

3-. Taller y coaching

El método no acaba aquí, sino que a continuación se pone en común con el equipo los resultados obtenidos y se realizan sesiones de coaching. Así, mediante diferentes estrategias, se ponen a prueba las fortalezas dominantes y su combinación con las del resto.

El mensaje del programa es que los equipos que se conocen y trabajan de forma colaborativa alcanzan mayores logros. Se rinde más sabiendo a quién se le puede encargar aquello que se le da bien, ¿no crees? Lo que propone este método es ahorrarnos todo el tiempo que tardamos en detectar las fortalezas de los demás. La importancia de conocerse a uno mismo

Conocer nuestros puntos fuertes y débiles es esencial para crecer profesionalmente. De hecho, aunque todavía no te aventures a probar el método Strenghtsfinder, es recomendable que hagas una especie de análisis FODA interno. Así conseguirás conocerte mejor y potenciar esas cualidades en las que destacas.